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一九五四年，美國有個奶昔機推銷員叫克羅克，他一般都是一家一家、一台一台地去推銷，
但他發現有一家速食店居然一下子訂了八台奶昔機，所以他認定這是個大主顧，特地上門去考察。
到了這家速食店，他發現，他們經營的產品、管理的方式，都非常有意思。
他了解到，這家店年盈利額很高，超過二十五萬美元。
他跟店主商量，能不能辦成連鎖加盟店，把這家店的品牌商標推廣出去，他要幫忙做這個事。
店主同意克羅克成為該店在全美唯一的特許經營代理商，克羅克於是在一九五五年開設了該店第一個特許經營店。
此後，他創建了一套極其嚴格的特許經營制度，使該店的加盟店不斷擴大，到一九六○年，居然達到了兩百二十八家。
一九六一年，克羅克想買下這家店。他想盡了所有辦法，籌到兩百七十萬美元的巨款，盤下了這家店。
就這樣，克羅克在美國、在全世界，締造了一個飲食帝國。
店名仍沿用了原來老闆的姓氏—麥當勞，店的標誌就是這個姓氏的第一個字母—M。
麥當勞為什麼能有今天的規模和地位？
就是因為克羅克不是站在自己只賣奶昔機的角度去經營，而是轉了一種經營思路。

一個人的生命格局究竟能有多大？
星雲大師說：「心量有多大，世界就有多大。」就看關照周遭事物的廣度、深度有多少了。（苗方）